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Volvemos al ejemplo del ERP: este sistema de gestión es como una gran suite de fortuna que pretende centralizar procesos e información de todos los sectores de una empresa.
Los estándares internacionales juegan un papel crucial en la creación de marcos que guían a las organizaciones en la implementación de Sistemas de Gestión de Calidad efectivos.
Revisar el rendimiento del sistema: evaluar periódicamente el rendimiento del sistema para introducir las mejoras necesarias.
Es un sistema completo, que cruza datos de diferentes procedimientos, brindando un decano control en relación al flujo de actividades Internamente de la empresa.
Responsabilidad y Autoridad del SGC: En este cuadro nos muestra las responsabilidades de cada área asignada y la autoridad que se les asigna.
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El cliente es el centro de cualquier Sistema de Gestión de Calidad. El objetivo principal de un SGC es satisfacer las evacuación y expectativas de los clientes, lo cual se traduce en la capacidad de ofrecer productos o servicios que cumplan seguridad y salud en el trabajo sena consistentemente con los requisitos del cliente.
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La entrada dirección debe ser la primera en comprometerse con la calidad. Su liderazgo es fundamental para proporcionar los capital necesarios y guiar a toda la estructura alrededor de la mejoría continua.
Automatización de flujos de trabajo: optimiza procesos repetitivos como aprobaciones y revisiones, reduciendo tiempos y aumentando la productividad.
Parquedad de espacio y costos: reduciendo la necesidad de almacenar documentos en formato físico, lo que ahorra espacio en las oficinas y el pago en papel.
Su capacidad para centralizar documentos, proveer el acceso y mejorar los flujos de trabajo hace que las organizaciones sean más eficientes y competitivas.